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公司2013年职工教育培训计划
 

  2013年是集团公司实现“十二.五”发展规划重要的一年,继续做好员工培训对于创建学习型企业、提高工作效率,确保集团公司提出的各项经营发展目标的实现具有十分重要的意义。今年集团公司员工管理培训将继续按照“高级补新、中级补能、基层补缺”的培训思路,多层次、多形式、多渠道的开展,并通过进一步加强内部培训,建立更为有效的内部学习机制,全面提升管理人员的管理创新能力和自身素质,为促进集团公司持续发展和效益的提升,提供人力资源保障服务。现就2013年度集团公司员工培训计划安排如下:
  一、总体目标
  1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
  2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
  3、加强公司各级管理人员的思想政治素养、职业道德及综合管理能力培训。
  4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
  5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
  6、继续加强对技能型人才的培训。对现有在岗的一批财务人员、营销人员、人力资源管理人员进行针对性的技能培训。
  7、配合生物质能电厂做好员工培训工作以及新招应届大学生的培训工作。
  8、做好对内部制度的宣贯培训工作。
  二、原则与要求
  1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
  2、坚持以内部培训为主,外部培训为辅的原则。
  三、培训内容与方式
  1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级组织人事部门安排,到韶关党校参加各层次主体班培训。
  2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。参加中大、华工MBA、EMBA学习。
  3、管理实务培训。全新营销与销售团队管理、生产组织与管理、成本管理与绩效考核、员工激励与薪酬设计、招投标法、监管办法、安全法规等。请公司内部高管或外部机构专家教授来公司集中授课。
  4、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的各级管理干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修。
  5、财税知识的辅导。强化对基层企业主要负责人的财务、税务知识的培训。
  四、措施及要求
  1、各单位领导要高度重视职工教育培训工作,要把职工教育培训工作纳入企业发展的总体规划,积极完成集团公司职工教育培训计划和下达的送外培训指标。
  2、各单位制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念。
  3、要确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定,即按工资总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督。按集团公司监管办法要求,其中40%上缴集团公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。
  4、加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使操作人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
  5、各单位、各部门要做好本年度员工培训教育情况的总结、收集、归档工作,要在2013年12月15日前上报培训实施情况总结,确保员工培训教育工作有序开展。




 
广东韶能集团股份有限公司
2013年3月11日