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韶能股份(000601)
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抓紧抓实年度各项重点工作全面提升韶能集团经营实效
 
企业文化中心 周遇爱
 
  纷繁世事多元应,击鼓催征稳驭舟。今年一季度,集团公司生产经营形势异常严峻,复杂多变:煤炭市场价格陡涨、水电板块降雨量大幅减少,综合利用与水电以及生物质发电企业效能效益未能得到有效发挥,非电制造企业市场萎缩,效益下滑……这无疑给韶能这列多年来高速发展的列车拉了一把制动的“刹车”!给了韶能人又一次考验与挑战!
  志之所趋,无远弗届,穷山距海,不能限也。韶能集团经历了两次大的产业结构调整,从立足传统到突破传统,逐步打破了“依靠水电”,“靠天吃饭”和“火电煤炭制约”的经营格局,创新发展走大能源与多元化经营并举的路子。正因为实施了这一发展战略,面对一季度复杂、严峻的经营局势,初见成效,工业产值维稳滞跌,利润总额也完成了目标任务。
   明者因时而变,智者随事而制。4月20日,集团公司召开了“学习和贯彻习近平总书记对广东的重要批示精神动员会暨2017年韶能集团第一季度经营工作小结会”。会上,集团公司总经理肖南贵在《报告》中认真分析、总结了一季度的经营工作,着重对二季度乃至全年的各项工作做了全面、系统的部署与安排,并下达了第二季度11项重点任务,吹响了“时间过半任务过半”,全面赶超打好攻坚战的冲锋号。紧接着集团公司陈来泉董事长在大会的总结讲话中指出:习总书记重要批示精神落实到我们企业各项工作中,其实质就是讲发展,提倡创新。创新驱动是发展第一原动力。我们要以此为指导方针,紧扣公司的发展战略和发展目标抓好各项工作,要在保持核心主业持续稳定的基础上,兼顾发展适度多元化业务方面走在前列,不仅时间节点上体现率先,更重要的是在发展质量和结构效益上要创新驱动,引领示范,不断推动各项工作取得新成绩,再创新局面。陈董事长运筹帷幄,持经达变,并站在新的历史起点上,向全体韶能人提出响亮口号——发展大能源,构建“三驾马车”新格局。即大能源(电力)包括清洁能源(天然气、汽车充电桩)、可再生能源(水电、生物质能发电、城市垃圾发电、风电、太阳能发电)、常规能源(围绕服务汽车的汽油、柴油等的经营);生态植物纤维制品(安全健康纸制品)开发与经营;精密(智能)制造及新能源汽车合作研发与生产。陈董事长就如何实施新的发展战略,推动“三驾马车”齐头并进,加快发展,也提出了具体的时间表和线路图。
  思之深,则行之远;善谋者胜,远谋者兴。韶能集团要实现第二次创业第二次腾飞,面临诸多困难、压力和挑战,任务艰巨,使命光荣。在日常工作中,陈董事长常告诫我们要用新的观点、理论及办法去解决发展中遇到的各种问题和困难。事实如此,通过第二次结构调整,创新发展,在4月份公司经营中已看到了希望——减少对水电的依赖,防范宏观经济调控的风险。这充分证明了产业结构调整是正确、可行的,但任重道远。而化解这些压力的根本之途就是让韶能发展速度和实力壮大再上一个大台阶。这不仅是毕其功于一役的战争,我们韶能各级管理人员必须责任担当,久久为功。4500名员工要爱岗敬业,扎实工作,有为奉献。唯此,上下欲同,事业乃成!全体韶能人要深刻领会“4.20”会议精神实质,紧扣“提质增效”主题,撸起袖子加油干,不忘初心,砥砺前行!争创发展优势,强力推进重组并购;创新管理机制,培植核心竞争力;强化“标杆”提升,激活企业每个“细胞”……紧紧围绕全面“提质增效 ”奋斗目标, 着力提升安全管控、着力提升竞争优势、着力提升经营质效、着力提升管理能力、着力提升融资平台,着力提升文化软实力……抓紧抓实年度各项重点工作,以一抓到底的狠劲,一以贯之的韧劲,一鼓作气的拼劲,打赢大干二季度攻坚战,为实现集团公司“二次创业、二次腾飞”,为圆满完成全年经营目标任务而努力!为早日跨入“千亿元”俱乐部而奋斗!