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韶能股份(000601)
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韶能集团中层以上管理人员轮训学习活动情况综述
 
贯彻落实习近平总书记重要批示精神
扎实推进企业创新驱动发展核心战略
 
  ——韶能集团中层以上管理人员轮训学习活动情况综述
                                   
  人力资源部 邓南新
   
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  今年4月4日,习近平总书记对广东工作作出重要批示,充分肯定党的十八大以来广东的各项工作,希望广东坚持党的领导、坚持中国特色社会主义、坚持新发展理念、坚持改革开放,为全国推进侧结构性改革、实施创新驱动发展战略、构建开放型经济体制提供支撑,努力在全国建成小康社会、加快建设社会主义现代化新征程上走在前列。广东省委、韶关市委高度重视,举办了贯彻习近平总书记的重要批示精神专题研讨班,并提出了具体的工作计划与目标要求。为此,按照省、市两级党委工作部署要求,于4月20日集团公司召开了2017年第一季度经营小结会议暨公司中层以上管理人员轮训学习班动员会。集团公司党委书记、董事长陈来泉同志在大会动员讲话中指出:“习近平总书记对广东重要批示精神的实质就是发展,我们要以此为契机,在全集团掀起学习习近平总书记重要批示精神的热潮,要求各级管理人员要深刻把握、领会习近平总书记的重要批示精神实质,以“四个坚持、三个支撑、两个走在前列”要求武装头脑、指导实践、推动工作;紧扣创新驱动发展这一核心战略和公司“十三.五”、“十四.五”规划发展目标,立足当下抓好各项工作,要在保持核心主业持续稳定的基础上,兼顾发展适度多元化业务方面走在前列,不断推动各项工作取得新成绩,再创新局面,为韶关乃至全省的经济社会发展提供支撑,多作贡献。”党委副书记、副董事长、总经理肖南贵同志在大会经营工作报告中指出:“我们在学习贯彻习近平总书记的重要批示过程中,结合韶能集团公司的实际,认真分析第一季度经营工作,面对现实、积极应对、着眼当前,用心谋划第二季度乃至全年的经营工作,确保年度经营目标的实施。”根据公司董事长、总经理的讲话精神,我们要着重抓好以下几项重点工作。
  一、贯彻总书记重要批示精神,把握创新驱动发展总基调。
  习近平总书记的批示中指出:要把供给侧结构性改革作为经济工作的主线,在振兴实体经济、推动制造业转型升级等方面作出表率、发挥支撑作用。如何推动公司经营业务的转型升级、创新发展和经营结构调整,有效落实公司的发展战略和目标,是我们当前的重要工作任务:
  一要牢固树立发展意识,全力促进公司经营工作创新发展。发展是硬道理,是我们始终不变的理念。公司陈董事长在集团内部会议或下基层企业调研多次提出:我们要坚持把发展作为第一要务来抓,市场竞争是激烈和残酷的,企业的发展如逆水行舟,不进则退,来不得半点虚假和懈怠。并要求全集团各级管理人员要牢固树立发展意识,立足于企业实际,放眼于市场远景,破除固步自封观念,用世界眼光和战略思维谋划发展,力求公司在未来的大市场竞争中立于不败之地。
  二是明确发展定位,把握企业的前进方向。公司陈董事长在“4.20”会议上提出了公司的短中长期发展战略和目标,公司要在“十五.五”规划期间内争取营业收入突破1000亿元,绘就宏伟图,托举“韶能梦”。要实现这个跨越发展的宏伟目标,要求我们必须改变过去的思维定势,敢想敢干,知难而进,勇于创新,围绕企业的发展要求,扬长避短、趋利避害,充分利用资源资本等有利条件,形成后发优势,抓住机遇、迎难而上,主动适应市场新变化,适时调整经营思路,广泛调动企业职工干事创业的积极性、主动性和创造性,将干事创业、奋发有为的思想落实到行动中,全力推动公司各项工作创新发展,争取公司经济效益和社会效益最大化。在会上,陈董事长又郑重指出:全集团从公司总部到各基层企业要根据本企业的实际情况,结合“习近平总书记对广东重要批示”学习活动,制定发展的方向与目标,实现有效经营、创新发展,为集团公司早日进入“千亿”俱乐部提供支撑,作贡献!确保公司发展战略和发展目标的实现。
  三是促进产业转型升级,增强企业的发展后劲。目前,水电和综合利用发电两大板块的资产占集团公司总资产的70%,公司对水电和综合利用发电两大板块依赖过重。公司高层深谋远虑、居安思危、未雨绸缪,通过第二次结构性调整、转型升级,初见成效。尤其是今年一季度,受国家宏观调控政策影响,在动力煤炭价格持续上涨,综合利用发电企业出现严重亏损,非电制造相关企业因各种不利因素导致效益呈大幅度下降等情况下,集团公司仍然实现了良好的开局,公司利润总额指标超额完成。充分证明通过2007年与2015年两次经营产业结构性大调整是成功的,成效是显著的!大势所趋,形势逼人,按照陈董事长提出的要求,经营层正在着手加快对三大板块的转型升级,优化产业结构、狠抓内部管理,调动一切积极有利因素,抓住市场有利条件和机遇,凝聚共识、攻坚克难,不断改善三大板块的经营状况,进一步发挥企业效能效益,为落实公司的发展战略和目标奠定坚实的基础。
  二、坚持适度多元化经营理念,综合经济效益大幅度增长。
  公司经过长期的调研、论证和分析,形成了以大能源(电力)、生态植物纤维制品开发与经营和精密(智能)制造三大板块发展战略,我们要坚持“主业突出、适度多元化”的经营理念,推进多元化项目经营,全面提高公司综合经济效益,三驾马车齐头并进:
  一驾,首当其冲,加快发展大能源板块项目:重点发展清洁能源(天然气、汽车充电桩)、可再生能源项目(水电、生物质能发电、城市垃圾发电、风电、太阳能发电)和常规能源(汽油、柴油经营)项目,我们要克服一切困难,抢占市场先机,强力推进大能源项目的并购重组,进一步扩大再生产项目建设的外延和内涵,充分发挥核心资产的先导作用,推动公司经济效益大幅度提升。
  二驾,蓄势发力,强力推进生态植物纤维制品的开发和经营:生态植物纤维制品的研发制造与经营,符合党中央提出的为社会提供有效供给的供给侧改革决策要求。我们在这一新常态下要抓住创新驱动发展这条主线,做强做大植物纤维制品产业,充分发挥韶关地区特有的竹木资源优势,结合全市的扶贫双到工作,推动公司+合作社+农户方式,实现产销一条线、惠及“三农”的新举措。2010年以来,公司帮助生态植物纤维制品企业周边贫困村户种植丛生竹3000多亩、抚育管理竹木10000多亩,年收购竹原料30多万吨,使当地贫困村户人均收入达到9632元,帮助200多户贫困村农户顺利实现脱贫。这样一来,在有效解决了山区竹木资源闲置、销售不畅以及企业生产原材料供给不足的供求关系失衡等矛盾问题,更有效提高了当地农户的经济收入和企业的社会效益,为深入打造“韶能本色”系列品牌抢占市场先机创造了有利条件。同时,我们要根据市场需求加大对新产品研发力度,提高产品品质,大力拓展植物纤维制品市场。
  三驾,奋力直追,大力发展精密(智能)制造产业:以宏大公司为核心企业,大力抓好汽车零部件、工程机械、轨道交通机械零部件的开发制造与经营,以零部件为依托,逐步拓展到成套制造,最后实现整机制造。强力推进和广汽集团的合作,打造华南地区精密(智能)锻造中心、汽配韶关基地,形成精密制造产业规模。
  三、着力推进新项目重组并购,营造企业创新发展新优势。
  陈董事长在“4.20”会上提出要求:“2017年,公司的预算增量占全年营业收入预算比重大,实现增量的主要途径是新建和并购重组,我们要适应新形势、新要求和新需要,扎实推动并购重组工作。”近年来,受外部经济环境的影响,市场上许多有发展前景、优质的企业出现资金短缺、经营困难等问题,有的己陷入步履维艰的境地。我们要利用自身资本优势,逐步推进项目的建设和并购工作:
  首先,抓好并购项目的调研、筛选及实施。紧紧围绕公司的发展大局,以积极稳妥的原则推进拟投资发展项目的调研和分析论证,为公司的长远发展储备足够的项目。制定科学合理的实施方案,借助自身良好的增益优势,有效推进项目并购重组,通过并购重组调整业务及优化资产结构,促进公司发展方式转变、规模效益得到提升。
  其次,强力推进外延和内涵扩大再生产的建设工作。适应生态环境建设要求,重点建设政策扶持的项目,如生物质发电项目、加油站项目和生态植物纤维制品项目等,抓好同业资源整合,统筹谋划好项目的布局,有序推进建设,努力实现规模经营效益再上新台阶。进一步优化绿洲公司产品、客户结构,扩大机器人的应用范围,不断提高经营质量与全员劳动生产率,力争全年实现营业收入2.5亿元;强化珠玑公司的内部管理,不断提高产品质量,创新营销模式,增强营销效果,确保实现本色纸月度销售额超过1000万元,力争实现年度总收入3.4亿元。
  第三,积极探讨多种渠道的融资模式,为项目的建设提供资本保障。我们要结合公司的发展方向,抢占市场机遇,创新融资模式,拓宽融资渠道,为企业增强了造血功能等活力,为公司的创新驱动发展奠定了扎实的基础。
第四,加强建设项目及并购重组项目的监管。坚持“安全、高效、节省投资、保证质量”原则抓好项目建设管理,有效降低工程建设成本,保质保量完成项目建设。坚持“平稳、顺利、有效推进”原则落实好并购项目工作,工作中善于抓住主要矛盾,灵活变通,树立“底线”思维,深入实际,确保并购取得成功,为公司效益增长发挥重要作用。
  四、进一步创新经营管理机制,不断提升公司核心竞争力。
经过二十年的发展,韶能集团公司资产总额87亿,年度总收入33.56亿元,各项工作取得了长足的进步与发展,但距离 1000亿元经营目标,我们的任务仍然非常繁重。我们必须对经营发展战略的思想与理念以及经营管理决策机制、激励机制进行大刀阔斧地改革与创新。
  一是要创新经营管理制度:建立和规范与公司发展相适应的管理制度和监督评价体系,完善优化绩效激励体系,充分发挥制度的规范、约束力和导向作用,重视强化制度执行监督检查,提高制度执行力,形成职责明确、运转协调、相互制衡,以制度管人、以制度管事的管理体制。
  二是创新人才管理机制:注重在公司发展壮大过程中培养一批复合型、统帅型人才,不断提高集团核心竞争力。通过引入有效的竞争机制,激发员工的活力与潜力;通过建立竞争激励制度、开展竞聘上岗、优化岗位配置等方式,挖掘担当有为的实干型职工,并适时把他们选拔到管理岗位上来,营造良好的竞争环境,帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、锐意进取的敬业精神和竞争意识。
  三是建立严肃有力的问责机制:树立“无功即是过”的观念,对因事业心和责任心不强,无担当、不作为,对工作敷衍塞责、得过且过而不能完成工作任务或造成重大失误的,要严格实行责任追究,要从根本上改变做多做少一个样、做好做坏一个样的被动局面。
  五、精心打造韶能特色文化,创新引领增强企业软实力。
  企业文化是企业的灵魂,企业文化建设是企业软实力的重要体现,是企业发展的强大推动力,我们要花大力气认真抓好企业文化建设。
  一是大力宣传社会主义核心价值观。不断巩固社会主义文化宣传阵地,运用各种文化形式,广泛而深入地宣传社会主义核心价值观,并结合企业的实际,把社会主义核心价值观贯穿于企业文化建设每个环节。组织开展以爱祖国、爱企业、爱岗位的职业道德教育活动,引导职工形成良好的职业道德规范,树立爱厂如爱家的敬业精神,积极投身到企业经营管理、提高经济效益中来。
  二是以社会主义“五个自信”内涵构建企业文化体系。“五个自信”是“中国梦”的重要表现,是明确实现“中国梦”的正确征程、前进方向和根本保障,我们要深刻把握“五个自信”精神实质和内涵,结合公司的战略和目标,进一步深化职工对公司企业文化的总依据、总布局、总任务的认识、理解和认同,围绕“韶能梦”——“千亿目标”,构建以实现“韶能梦”为核心的企业文化体系,不断增强职工团结一心的精神纽带和自强不息的精神动力,为实现公司“二次创业、二次腾飞”不断拼搏、努力奋斗。
  三是建立以人为本的思想理念。坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针,努力为全体员工搭建发展平台,提供发展机会,挖掘创造潜能,把职工个人发展融于企业发展之中。创新人才管理理念,形成“识才爱才敬才用才”良好风气;建立民主管理、民主决策制度,不断强化企业员工的主人翁地位,不断增强员工的归属感、责任感,最大限度调动广大员工的职极性和创造性,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
  四是加强企业文化建设的服务管理。要把企业文化建设摆上各级企业领导班子议事日程,纳入部门工作目标,纳入业绩考核体系,与生产经营工作一同谋划,一同部署,一同检查,一同考核。出台激励措施,加大资金投入,为企业文化建设提供物质保障。继续办好《韶能》内刊,确保信息公开,大力宣传企业正能量。加强对职工的文化管理,制止杜绝黄赌毒等非法活动,引导职工文化向健康和谐的方向发展。
  习近平总书记的重要批示精神,使我们更加清醒认识到广东在全国发展大局中的责任担当,让我们更加明晰了公司在未来发展大局中的重要机遇和前进方向。我们坚信在社会各界的大力支持下和集团公司董事会的正确领导下,在全体韶能人的共同努力下,公司各项经营效益定能迈上新的台阶,实现 “二次创业、二次腾飞”,为早日跨入“千亿俱乐部”而努力奋斗!