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苦不入心 生命自有芳华
 
——记项目建设监管部 王青玉
  我们有幸生活在和平、奋进的新时代,切身感受以习近平同志为核心的党中央带领中华民族站在新的历史起点上,建设科技强国、航天强国、交通强国、智慧社会。国人越发活得有地位、有尊严、有面子。新时代昭示新使命,新使命引领新担当。我身为韶能人,梦系韶能,韶能强大、我心自豪。
  项目建设监管部的职责是什么 ,就是对集团建设项目的安全、质量、成本、工期实施监管。一直以来我都从事建筑工程的管理工作,从现场施工,到工程预结算、项目成本核算,再到项目全过程跟踪管理。我籍着集团给予的机会和平台,凭着之前积累的工作经验,围绕着部门的职责范围,逐步深入集团建设项目的管理,并着重于投资活动的分析与控制。
  我的工作得以顺利开展源于集团领导和部门领导对我工作的支持和能力的充分肯定,也有赖于同事间的协同配合,使得我心无旁骛地工作。
  记得刚到项目部时,领导就安排我协助、督导筹建处审核旭能发电工程一期结算。为了迅速进入角色,提高工作效率,我毅然选择蹲驻工地现场,与相关人员集中在会议室办公。结算资料全部移放会议室后,我才发现,那堆积如山的资料,简直把瘦小的我给淹没了。这么大的一个项目,这么多资料,从何下手?核查到什么时候?可想起临行时领导的嘱托,我来不及犹豫,时间紧、任务重,只能根据之前掌握、梳理的资料和有限的人手马上分配审核任务,并将审核人员分成3组:第1组负责复核签证及工程量计算式,按我给出指引复查土方等清单子目归类是否准确,由熟悉定额计量规则及掌握现场施工情况的人员组成;第2组负责复核增加工程的相关依据是否合法合规,套价是否符合合同规定,由结算经验较为丰富的人员组成;第3组负责配合第1、2组查找图纸、结算资料等工作。
  大项目的结算审核,必须凭经验抓重点、疑点,我的原则是逢大必抓,即是单体规模大的、工程量大的是我们的审核重点。由于结算涉及面比较多,因站的角度不同,经常会出现对定额、政府相关文件精神的理解有差异,一个问题来回扯的事情时有发生。这时,除了专业知识和谈判技巧外,就更需个人职业操守,凭良心、良知做事做人。那段时间基本上是早上8点就开始工作,一直到晚上10点才拖着疲惫的身体回到住宿点,可满脑子都还是结算的事,还在脑海里搜寻我们核减项目的有利依据、支撑点,还在想着怎样才能为集团多节约一分一毫。

   一分耕耘一分收获,通过大家共同努力,最终审核结果为集团公司省下270多万元,那一刻,所有人紧绷的神经终于松下来了,所有熬过的夜,流过的汗都值了。
   在集团总部,我是新人,我总担心自己的能力与脚步跟不上领导和同事的节奏,不停地提醒自己快步小跑。因此,我在参与一些涉及项目管理的各种论证会的过程中,在集团领导、各专业技术人员身上学到了一些在书本无法获取的知识,我会把这些知识与自己的专业知识融汇提炼,用于实际工作当中,不断地超越自己。
  在审核翁源主体工程招标上限价的时候,我是主导审核,从初审到二审已连续加班10多天了,好不容易迎来了周末,庆幸自己已完成二审,正高兴着终于可以轻松地过个周末,可就在那个周日早上,困乏的我还在无比惬意地睡着,一阵电话铃声把我吵醒:“马上把二审的数据和说明整理好,下午3点开专题会”。接到任务我马上180度大反转,来不及梳洗,就匆匆赶回单位,一门心思整理资料,直到3点零5分终于整理好,全然忘记早餐和午饭都还没有吃。开会时,原本有低血糖的我,后背一阵阵的冷汗渗透着,以至于手和声音都开始发抖了,会议一直开到下午5点。
  根据会议精神,审核小组还要继续挖掘空间、综合考虑各方面的因素,力求将上限价控制在9900万元以内,具体上限价及明细要在第二天再过会。任务如此艰巨,使得我带着压抑、沉重的心情回到办公室,只有一个晚上的时间,要审核调整30多个单体的数,土建、安装近2千个子目的单价,工作量之大,无法想象,一时间,脑袋一片浆糊,无从下手。困难,就如同自己的敌人,想起电视剧《我是特种兵》里的经典台词:狭路相逢勇者胜,心中的那份坚韧重拾而起,不进则退,坚信自己能克服面前的困难。这时,我匆匆的用冷水泼洗下脸,又回到了办公桌前,沉下心来,重新翻开资料,一行行,一页页,难题逐个击破,终于赶在深夜十二点完成初稿。心中的那兴奋、喜悦无法言语。想到从设计院的控制价1.31亿元,审核至9800多万元,足足核减了3200多万元。看到这么丰硕的成果,心中的那份成就感早已把多日以来的疲倦一扫而光。
  王阳明有句至理名言:苦不入心,生命自有芳华!无需豪言壮语,只管埋头苦干,我们韶能人就是这样:面对艰难险阻,选择拼搏、选择坚守。我如同钢筋砼里的一粒小小砂子,集团也不乏我这样的小砂粒,虽不起眼,但只要大家齐心地与石子、水泥一起紧紧地围绕着钢筋,同样可以砌筑、强大韶能,共同圆梦新韶能。