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浅谈企业内部经营——韶能集团培训有感
 
                                 旭能公司  张政军
  2019年11月28日在旭能公司的会议室,我认真聆听了集团公司人力资源部周遇爱的精彩授课。让我深刻的了解到韶能集团20多年来从弱到强的发展历程,对集团公司的企业文化、经营理念、核心价值观等都有了清晰地认识,对集团公司的发展现状到集团未来的美好发展愿景也有了更深的了解。三个小时的学习,让我有了仿佛读过三本书的体会。现将培训内容结合我自身实际感受,尝试浅谈企业(内部)经营。如有偏颇,还请指正。
  作为企业,从远期来说就是需要承担一定的社会义务和责任,从短期来说无非就是要盈利,也就是我认为的“财”字。而“财”字我们知道,左边是一个“贝”,它象征着“经济”;右边是一个“才”,它象征着“人才”。所以我认为企业的财富其实就是经济与人才构成的。
  怎样搞好“经济”呢?其实就是掌握合理的“收支”,“收”的关键在于“开源”,即开拓新的市场资源(对外,涉及蓝海战略和红海战略,这里不做讨论)从而获得更大收益,而“支”的关键在于“节流”,即尽量减少不合理财政开支。如果实现了“收”和“支”的合理控制,那么就是企业理想状态的“利益最大化”。
  另一方面,21世纪的竞争是人才的竞争,人才竞争分为三个方面即:吸收、引进人才,培养人才,留住人才。如果企业只能培养人才而留不住,这个企业则会成为人才培养的“摇篮”;如果企业只能吸收人才而留不住,这个企业则会成为人才境遇的“公交车”。如果企业只能吸收、引进人才而不能发现、培养人才,那么企业是不具备抵御外来风险机制的;只有三个条件都具备了,才能减少人才流失,做到多进少出,从而立于不败之地。
  来到广东这边就有了经常被人家请去泡茶喝的习惯,偶然间看到一个口含铜钱的怪物,询问下才知道原来它叫“貔貅”,是广东乃至全国各个企业老板非常喜爱的吉祥物。为什么广大老板这么喜爱“貔貅”呢?那是因为它内在的寓意代表着“只进不出”。
  结合我观点,企业的“利益最大化”和“人才多进少出”不正是暗合了“貔貅”的特质吗?换句话说,理想的企业与“貔貅”的内涵很贴切,“貔貅”很形象的诠释了理想的企业经营。仔细观察“貔貅”的外观不难发现它的口中含有一枚铜钱,这与“财”的内涵不谋而合,所以我认为“貔貅”又对应公司所表达的“财”字。
  以上是纵向从“经济”和“人才”来分析说明。其实横向来说,“经济”与“人才”具有互通性,即:花成本吸收、引进和培养人才,用人才去增强竞争力从而拓宽市场最终获得更大盈利。两者没有先后顺序,是相辅相成的关系。
  我的个人观点是:理想企业的主旨和“貔貅”一样,最终的效果就是让企业去创造“财富”,用“财富”去拓展企业,从而方便和服务人民的生活和出行。一切的一切都是“取之于民而用之于民”。