2025年，在全体韶能人的共同努力下，集团公司经营业绩持续改善提升，各项建设工作稳步推进。生物质能发电企业抓好了燃料收集工作，开机率对比大幅提高，经营效益大幅改善；精密（智能）制造企业加大研发创新，有序推进新能源变速箱等项目，促进营收利润双提升；智能集控中心一期工程建成投运，标志着集团公司信息化、自动化、智能化、集约化建设迈上新台阶。

持之以恒推进业务开发。通过持续推进“源”的开发工作，为拓展源网荷储业务、支持韶关市数据集群高质量发展奠定了基础。持续深入推进水电业务并购论证工作，集团公司水电业务规模有望进一步壮大。为实现延链、补链的目标，持续推动高端竹浆项目的各项工作。

坚定深入推进各项改革。一是实施上市以来首次股权激励，彰显集团公司建立健全长效激励机制、吸引和留住优秀人才的坚定决心，促进激发内生动力；二是实施上市以来重大组织变革。推动餐具、精密（智能）制造、热电三大业务板块实行事业部制管理，优化资源配置、提升专业化运营水平；三是推动实现以正向激励为目标考核机制改革，以激发全体人员的积极性和主观能动性；四是整合资源，推动实现集团公司维修、检修业务统筹改革，降低运维成本。

2026年是新的一年，各事业部、基层企业、部门要紧紧围绕集团公司战略部署，聚焦主责主业，深化改革创新。围绕“诚信、担当、高效、创新”价值观，发扬成绩，再接再厉；找准短板，奋起直追。全体员工要以治理结构完善、股权激励的推出和事业部制改革为契机，统一思想，凝聚共识，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动集团公司高质量发展再上新台阶。

—— 董事长